NR26

Hybride Aktivitäten Russlands auf und unter Wasser sorgen weiterhin für Schlagzeilen und stellen Rechercheur:innen vor komplexe Herausforderungen. In diesem Workshop geben wir Einblicke in OSINT- und HUMINT-Methoden, die wir im internationalen Rechercheprojekt „Russian Secrets“ angewendet haben.


Im Zentrum steht die Aufdeckung eines russischen Unterwasser-Spionagesystems in der Barentssee, mit dem die Atom-U-Boot-Flotte geschützt wird. Anhand dieses Falls zeigen wir praxisnah, wie sich fragmentierte Informationen zu einem Gesamtbild zusammenfügen lassen.


Wir beantworten unter anderem folgende Fragen:

• Welche Erkenntnisse liefern historische Schiffsbewegungen über konkrete Missionen?

• Wie erschließt man russische Quellen im maritimen Kontext?

• Welche Rolle spiele Social-Media-Profile, Satellitenbilder und weitere offene Datenquellen?

• Und warum ist die enge Verzahnung von OSINT und HUMINT in diesem Feld entscheidend?

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Rechercheprozess: Ausgangspunkt waren Unternehmensdaten, aus denen sich Hinweise auf Technik, beteiligte Schiffe, Transaktionen und Personen ergaben. Darauf aufbauend wurden Schiffstracking-Daten gesammelt, analysiert und mit Tools wie interaktiven Karten visualisiert. Durch die Verknüpfung mit weiteren Datensätzen sowie Social-Media-Posts von Seefahrern konnten wir das verborgene System schrittweise kartieren.
Die Recherche zeigt: Trotz Sanktionen basiert das System teilweise auf illegal beschaffter westlicher Technologie.


Ziel des Workshops ist es, praxisnah zu vermitteln, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Investigativjournalist:innen, OSINT-Expert:innen und Datenanalyst:innen gelingt, welche Tools besonders hilfreich sind und wie sich auf verstreuten Daten komplexe, verborgene Strukturen rekonstruieren lassen. Damit wollen wir Impulse für zukünftige Recherchen in den Bereichen Spionage, Sicherheit und maritime Netzwerke geben.

Was tun, wenn Evidenzen und Daten fehlen, sich Themen politisch wie journalistisch aber aufdrängen? Zwei datenjournalistische Projekte zeigen, wie kreativ mit Datenlücken umgegangen werden kann. Aktuelle Recherchen zu Rechtsextremismus an Schulen vom Bayerischer Rundfunk (BR) und zum Einfluss der Polizeigewerkschaften auf die Innenpolitik vom Südwestrundfunk (SWR) illustrieren verschiedene Wege, Datenanalysen zu ermöglichen, wo zunächst keine Daten vorhanden waren.

Immer wieder haben Journalisten mit traumatisierten Menschen zu tun. Das, was diese Menschen Schreckliches erlebt haben, ist oft Ausgangspunkt für unsere weitere Recherche.
Im Umgang mit traumatisierten Quellen kann man viel falsch machen, aber auch vieles richtig. Viele Journalisten haben Angst davor, mit diesen Menschen zu arbeiten, weil sie fürchten, ihre Fragen könnten die Menschen retraumatisieren. Das muss nicht sein.
Wenn man einmal das Prinzip verstanden hat, kann die richtige Art der Recherche den Menschen sogar bei der Verarbeitung helfen.


Ich habe in der Vergangenheit immer wieder mit traumatisierten Quellen gearbeitet, zuletzt für die ZDF-Filme „Tod im Kreißsaal“ und „Weil du mir gehörst! Wenn Männer ihre Frauen töten.“
Für den ersten Film habe ich Dutzende Frauen gesprochen, die ein Geburtstrauma hatten und deren Baby schwer behindert oder tot zur Welt kam. Für den zweiten Film habe ich mit den Angehörigen von hundert Frauen gesprochen, die von ihrem Partner oder Ex-Partner ermordet worden sind.


Dabei habe ich mir einen Werkzeugkasten erarbeitet, der es mir ermöglicht, dass die Recherche für mich und für die Quellen zu einem guten Erlebnis wird. Diese Werkzeuge würde ich im Workshop gerne benennen, außerdem möchte ich auch etwas über die Theorie dahinter erzählen:

• Warum kann es für Menschen heilsam sein, wenn sie die schlimmsten Erlebnisse ihres Lebens einem Fremden erzählen?
• Wie wahren wir gleichzeitig Grenzen?
• Was bedeutet Rollenklarheit?
• Was können wir als Journalisten leisten und was nicht?
• Und, natürlich: Wie schützen wir unsere Quellen vor einer Retraumatisierung?

Wie gehen wir damit um, wenn die Recherche uns selbst an Grenzen bringt - oder uns an schreckliche Erlebnisse in unserem Leben erinnert?
Und was tun wir, wenn unsere Quelle während des Interviews dissoziiert?

Telegram ist eine düstere Wundertüte: Nachbarschaftsgruppen vernetzten sich hier ebenso wie Drogendealer, Kriegspropagandisten, Terroristen oder Verschwörungsgläubige. Für Medienschaffende bedeutet das: Zugang zu neuen Quellen, exklusiven Infos und viel Augenzeugen-Material – aber auch schnell Kontakt mit gewaltvollen, schadhaften oder illegalen Inhalten.


Wer weiß, wie er oder sie sich auf Telegram bewegen muss, kann auf der Plattform kleine Recherche-Schätze heben. Anhand von praktischen Beispielen und aktuellen Recherchen zeigen wir:

• Wie können Medienschaffende gezielt Inhalte, Gruppe, Kanäle und Personen auf Telegram finden?

• Wie lassen sich Inhalte auf Telegram monitoren?

• Wie geht man am besten in aktuellen Lagen vor, um Material für spätere, längere Recherchen zu sammeln?

• Wie können Bots bei der Recherche helfen?

• Wie können Medienschaffende KI-Tools einsetzen, um Telegram-Inhalte zu analysieren?

Der Workshop richtet sich an alle, die Telegram als Recherchequelle besser erschließen möchten – ob Einsteiger oder Recherche-Profi.

Enpal hat sich vom Start-up zu Deutschlands größter Solarfirma entwickelt. Gründer Mario Kohle hat es wie kaum ein anderer verstanden, das Narrativ „Energiewende für alle“ in Medien und Politik zu platzieren.

Enpal inszeniert sich als Tech-Unternehmen und zieht Investoren wie SoftBank, HV Capital, Blackrock, ING an. So sammelten die Berliner über fünf Milliarden Euro an Eigen- und Fremdkapital ein.

Doch das Bild bekommt inzwischen Risse wie ein Solarpanel nach einem Hageleinschlag.
Das Geschäftsmodell basiert auf einem speziellen Finanzkonstrukt und birgt Risiken, die sich in der Bilanz von Enpal entdecken lassen. Ein Blick auf die Cashflows, Umsätze, Erträge und andere Kennzahlen zeigt, wie sich die Firma größer und erfolgreicher machte, als sie eigentlich ist, und welche Gefahren für Investoren und Kunden bestehen.
Enpal selbst versucht die negativen Aspekte seines Geschäftsmodells zu verschleiern und „Nebelkerzen“ zu zünden.